加油站專用設(shè)備主要就是油罐、輸油管道、加油機(jī)。作用分別是儲(chǔ)存、輸送油品和加油。潛液泵要看你是采取什么加油方式。一般有兩種方式：一是加油機(jī)可體內(nèi)安裝油泵，采用真空抽吸。

另一種是在油罐內(nèi)安裝潛油泵，正壓供油，后一種效果要好一點(diǎn)。加油站回收系統(tǒng)是近幾年出現(xiàn)的，主要是為了安全和環(huán)保，減少油氣排放污染環(huán)境，同時(shí)也就相應(yīng)提高了安全等級(jí)?，F(xiàn)在不少加油站都安裝了油罐液位計(jì)，與加油站電腦相連接，后臺(tái)開發(fā)管理軟件，可以對(duì)存油量進(jìn)行安全管理，還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸，便于上級(jí)公司管理。

 最重要的是證照齊全加油機(jī)、儲(chǔ)油罐、液位儀、電腦、集線設(shè)備發(fā)電機(jī)組、配電柜、控制柜、貨架、計(jì)量器具(量油尺、溫度計(jì)、密度計(jì)、取樣筒、20升標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器等)、靜電報(bào)警器、油站整體防雷網(wǎng)、滅火器材(干粉、CO2、滅火毯、消防桶、消防鏟等一般按油站等級(jí)配置)、消防應(yīng)急燈、防爆照明燈、員工的防靜電工作服、工作鞋、財(cái)務(wù)、員工常用賬表、單、發(fā)票等。

1、成立一個(gè)功能團(tuán)隊(duì)---維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主管大型維修項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)只參與項(xiàng)目的技術(shù)方案的審核；負(fù)責(zé)對(duì)加油站的設(shè)備狀況進(jìn)行檢查、考核；負(fù)責(zé)設(shè)備施工的安全監(jiān)督；負(fù)責(zé)審核對(duì)維修方案，監(jiān)控維修過程；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部維修施工單位；負(fù)責(zé)設(shè)備維修預(yù)算和維修計(jì)劃的審批 。

2、維修人員并入片區(qū)現(xiàn)場管理，接受片區(qū)經(jīng)理考核。辦公地點(diǎn)就在加油站，減少了設(shè)備故障信息傳遞、反饋和到站時(shí)間。對(duì)油站反映的設(shè)備問題，在維修能力內(nèi)的限期完成，維修能力外的，立即上報(bào)片區(qū)經(jīng)理，協(xié)調(diào)外部力量維修。

3、片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)掌握所轄油站的設(shè)備的基本情況，組織維修人員就設(shè)備使用方法、操作規(guī)程、保養(yǎng)方法對(duì)站經(jīng)理培訓(xùn)；負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)維修人員；與其它片區(qū)經(jīng)理和維修力量配合、互助，確保油站設(shè)備良好運(yùn)行。

4、公司設(shè)備管理部門對(duì)片區(qū)經(jīng)理反映的問題，組織技術(shù)人員確定維修方案；掌握油站設(shè)備的完好率，把握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)；定期組織培訓(xùn)油站設(shè)備的使用和保養(yǎng)辦法；每月組織召開設(shè)備例會(huì)，向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本月設(shè)備運(yùn)行、維修情況，并安排下月設(shè)備維修計(jì)劃；定期提報(bào)中長期維修計(jì)劃以及預(yù)算；固定資產(chǎn)實(shí)物管理，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理崗共同做到帳實(shí)相符。掌握標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需外部維修的小型維修，積極協(xié)調(diào)外部維修人員，確保油站正常營運(yùn)。在設(shè)備維修方面，每月對(duì)片區(qū)經(jīng)理考核。

5、站經(jīng)理是加油站設(shè)備的直接管理者，要及時(shí)填寫設(shè)備臺(tái)賬；規(guī)范操作使用油站的設(shè)備，掌握設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及維修保養(yǎng)方法；負(fù)責(zé)對(duì)加油員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查（含日檢查、月檢查），及時(shí)填寫相關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)無法自行維修設(shè)備故障，上報(bào)片區(qū)經(jīng)理，并按照規(guī)范要求進(jìn)行定期維修、維護(hù)、保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄 。